转载大神永恒之火发声,原文如下:



作者,网文,阅文,互娱和腾讯

----一个作者的学习作业



每个人都在用自己的经验、知识和方式来解释一切现象,人人如此,任何角度都必然不全面,我也如此,因此我说的很可能都是错的。

在我看来,任何事物、任何知识都是一个球体,哪怕我们的双眼再明亮,也只能看到半个球。即便我们用动态的目光来看,我们也无法预料此时此刻和未来那另半边球的变化。



我有两个特别简单的底层逻辑,如果我的思考方式是对的,那么我一定是同龄人中最优秀的那一批,但我并不是,所以我的思考方式需要提高。

同理,如果一件事情和新变化出现在我的面前,我只靠经验、情绪、本能、直觉和感觉就能做出正确的判断,那我一定是全世界最优秀的人之一,但我并不是,所以,一旦我轻易对任何事情和变化做出判断,那一定是我忽视了什么。



基于这两条逻辑,对于网文圈这次事件,我没有第一时间发声。

或者说,我是第一时间做出了判断,因为不能骂脏话,所以没发声。



在之后的几天,到现在大概一周左右吧,我一直在思考,除了写作之外和看英雄联盟春季赛,其他时间都在思考这个问题,我不停在客厅走,甚至经常说出声。

到现在,我大概可以说,自己终于完成了一次完整的思考过程。

即便如此,我说的一切都可能是错的。



前三节大家可以当故事看。不过,如果能看懂前三节,会更加理解第四节。如果直接看第四节,很可能会对我和我的言论做出错误的判断。



这几天,我一直在考虑这次阅文的变动和网文的未来,一开始,我也陷入了一定程度的担忧,但随着不断分析,不断“用我自己的经验和知识”去分析,心态渐渐明朗。

我的角度,有点大,或许有人会说假大空,但无所谓。

我认为,无论是免费收费,还是流量,抑或资本收割,都只是表象层,我们需要穿透表象层,进入方法层。



方法层是:腾讯和阅文在怎么做,会怎么做。

但仅仅停留在方法层,我们依旧看不清,所以,我们要继续穿透方法层,进入原理层。

原理层是:腾讯和阅文为什么要这样做?他们是基于什么经验、规律、知识或者原因,也就是第一层为什么。



原理层再往下,是思维层。

思维层是:那些人为什么会基于“这个原理”来做,而不是其他原理,也就是第二层为什么。

再深一层,就是思维、人格、心态和心理的形成原因,涉及基因、环境和自我意志,牵扯太大,因素太多,不多谈。



再次重申,看待任何问题,都有不同的角度、不同的知识、不同的经验,从而得出不同的结果,我只是叙述我得到的一个结果,我没有否定任何其他判断!我没有否定任何其他判断!我没有否定任何其他判断!

这一点非常非常重要,因为人与人发生矛盾的主要原因就是“你说的东西和我的理解不一样,那么我认定你在否定我、冒犯我甚至攻击我,我要么驳倒你,要么打败你。”

我没有否定和反对任何人,如果我把话说到这种程度还有人认为接下来的内容是我在攻击谁,我也懒得辩解。



有人从需求角度,有人从人性角度,有人从利益角度,无数的角度看待问题,我都不反对!我认为都有道理!

那么,我从以思维为主的角度,讨论这个问题。



说网文先说阅文,说阅文先说腾讯,说腾讯就逃不开字节跳动,也就是大家常说的今日头条、抖音或张一鸣。



一,进化论思维和机械论思维。

有人一看这第一部分标题,心想老火挺能忽悠啊,扯的挺远啊。



任何公司都需要一种“管理形式”,而世界上主流的管理形式,大都基于管理学。

而现代管理学的鼻祖,是科学管理原理

这本书的作者泰勒,第一个提出用科学的方式进行管理,并奠定了今后管理学的基础。

而这本书出现的时候,当时最科学的科学,就是“牛顿经典力学”,那时候量子力学还没有诞生,所以,这本书中,有大量平衡论和机械论的影子。本文不谈平衡论。

在牛顿或者说那个时代大量的科学家眼里,都认为世界像是一个钟表,被一种“第一推动力”的力量控制,一切井然有序,像一个大机器,一切都是被决定好的。所以这种理论叫决定论或机械论,也有人叫控制论。

放到宗教上,这和宿命论很像,实际上,牛顿深受宿命论影响,从某种程度上讲,他认为自己探究的是上帝的秘密,不是科学的秘密。

当然,那是时代局限性,爱因斯坦其实也相当支持机械论,不多谈。



受机械论影响的管理学,实际把人当成机器来管理,哪怕管理学不断进步,也只是把人从“普通机器”当“有感情的机器”来对待。

这是管理学的主流。

但是,管理学不只有主流。

有人从“经典力学”找到科学根基进行管理,但……好像哪里不对,哪里不对呢?因为有个量子力学啊,经典力学不能运用于微观世界,于是,就有人跑其他学科上学习,于是,各种相关知识融入管理学。

什么自组织理论、涌现理论、耗散结构、进化论、反熵增等等等等。



在中国,有这么一家公司,这家公司的创始人说过,对他影响最大的几本书中,有一本基础生物学。他高中时期最感兴趣的学科就是生物,并参加了生物竞赛。他高考报的专业,也是生物专业,只是因为分数不够被调剂到电子工程专业。

他就是张一鸣,字节跳动的大BOSS,也就是掌握今日头条和抖音的那个男人。



他在2012年的一张表格上,梳理过信息分发的可能方向。注意,早在2012年,字节跳动的逻辑和方向,就已经定下!

现在是2020年的初夏,我在网上搜到那张表格,佩服得五体投地,字节跳动几乎完美地按照他分析的方向前进。

用我的角度解释就是,那张表格充满浓浓的分类学和形态学的气息,这些,都是生物学的基础。

回顾今日头条到抖音的过程,抖音原本只是今日头条旗下一个很普通的应用,甚至不怎么被重视,但是,在抖音没有发力的时候,张一鸣就让抖音独立运作。这个过程,在进化论中,就叫做“隔离”。

生物学中的解释很清楚,“隔离”是物种形成的必要条件。

张一鸣在进化论思维的影响下,大胆放心地主动把抖音隔离出去,而不是“让抖音来帮助今日头条APP进化”。

请字节跳动公关部打钱,不用谢。



那么,还有什么公司用过“隔离”然后成功了呢?

亚马逊。

亚马逊曾经是卖实体书的,这个大家都知道,但是,贝索斯后来准备发展电子书,也就是kindle系列,他把原来卖实体书的负责人叫来,对那人说,让他发展电子书。

对方说好,一定两手抓两手都要硬,同时把电子书和实体书做好。

贝索斯说,不,你必须辞去实体书的职位,专门去做电子书,而且不能对外泄漏。

结果我们看到了,亚马逊的kindle系列无比成功。



像华为的品牌独立,字节跳动的产品矩阵,腾讯互娱的养蛊式游戏工作室,都有明显隔离的痕迹。



那么有什么公司不隔离然后失败了呢?

联想。

联想公司曾经有过独立的手机部门,而且发展还不错,但联想电脑业务有点不行,然后,联想大手一挥,说先进带动后进,骚操作来了,把手机业务并入电脑业务,让负责电脑业务的人主管手机业务,让负责电脑业务的人主管手机业务,让负责电脑业务的人主管手机业务,重要的事说三遍。

结果大家都看到了,手机领域没了联想,世界也没怎么样。



能坐到那个位置的人,能力是绝对不会差的,那为什么做不好手机呢?

有个词语叫价值网依赖,这个说起来挺复杂,简单来说,一个公司中所有的用户、技术、产品、市场、资本、组织、文化、习惯、思维等等交织成的一片网。

所谓价值网依赖,就是这个公司必然要为这张价值网做事,如果你不为自己的价值网做事,赚的钱就会少,必然会被这个组织排斥。比如一个用户为王的公司,突然不在乎用户体验了,那公司肯定崩掉。

比如,一家照相机公司的绝大部分利润来自胶片和胶片照相机,哪怕在行业中堪称伟大,哪怕第一个数码相机是他们自己人发明的,但为了保护胶片和胶片相机的利润不受影响,为了保护公司的最大财源,为了避免公司崩溃,他们会视数码相机为敌人,封存这种技术,避免影响自己原有的利润。

结果大家都知道了,柯达轰然倒塌,这就是柯达过于依赖旧有价值网中的“产品”,而被时代抛弃。

柯达的BOSS既然能坐到那个位置,绝对是精英中的精英,他们的管理绝对没问题,那么,为什么会对旧有价值网产生依赖呢?



他们把世界当成了机械世界,他们认为认为自己才是机械的绝对控制者,至少是“相机领域”的绝对控制者。

很显然,从短时间来看,在某个时间段内,他们是绝对正确的,在那个时间段里,他们的的确确是相机之主。

但如果把时间线延长一下,连上数码相机的时代,我们会发现,哦,原来世界不是不变的机械宇宙,相机和生物一样,出现了一个新物种!

换言之,如果柯达BOSS们放弃机械论,用进化论的思维看待问题,必然会意识到:胶片相机一定会被取代,至于什么会取代胶片相机,无法确定,可能是数码相机,也可能不是。但没关系,我们可以像生物进化一样,为数码相机开辟一个独立的新公司,把数码相机公司和老公司隔离开,让他自己成长,看看最终能不能成长成新事物。





大概有人会说老火你在暗搓搓推崇进化论,贬低机械论啊。

但是,接下来,我要夸一夸机械论。



我拿原始部落采集果子为例。

进化论管理者是怎么做的?向四面八方派遣手下。

有的人会被野兽吃掉。人口-1。

有的人空手而归。食物-1。

有的人会找到几棵果树。食物+1。

有的人会找到一片果树林。食物+100。

有的人会发现一群野牛。食物+1000。

当然,这只是比喻,实际进化论管理者要做太多的事情,不只是纯粹的试错,是有方法的试错。



那么机械论管理者怎么做呢?

机械论管理者指着一个方向,说:部落的巫师说了,那个地方有一片果林,我们联手前进,互帮互助,集中力量办大事,一定能成。



我不是反贼。

大家已经看出来了,这个世界上,最优秀的机械论管理者,在我们中国。

而且,这几十年的一切也证明,国家的战略成功,道路成功,方向成功,或许会有不足的地方,但大方向一直没错。

之前我很年轻,没有感觉到上层的战略眼光,今年在疫情这么严重的情况下,上面直接抛出新基建战略,让我服服气气。

我知道现在很多人觉得新基建没什么,等十年后我们回头看新基建,尤其跟外国一比,必然有不一样的感觉。



但是,但是,但是,中国的高速发展,除了上层的伟大战略眼光,除了中国人民勤劳智慧,还有什么?

正确的方向。

上层发现了正确方向,但这个方向是谁确立的?

商人?明星?企业家?资本家?日记作家?键盘侠?

科学家,是理论科学家,而且是几十年前的理论科学家。

我身为作者,对文字很敏感,所以解释一下,这个理论,不是指那些虚浮的道理,而是指坚实的科学理论,像质能方程、像杨-米尔斯方程这种理论——鉴于很多人瞧不上理论科学家。

牛顿,爱因斯坦,都是典型的理论科学家。



在经验和技术的枯骨之山上,理论科学家用双手推开新世界的大门,我们才能走在新世界的道路上。

没有理论科学家,再多的枯骨也推不开新世界的大门。



我们常听人说,世界基础科学停止发展,但我们人类的“技术”却在高速进步,也就是说,我们人类的技术,到现在为止,还没有实现理论科学家们确定的理论。

换言之,理论科学家们已经为人类指出一个在短时间内“绝对正确”,在长时间中“相对正确”的方向。

现在全世界技术层面的所有行为,包括集中力量办大事在内,都是在修路,修那条有正确方向的道路。



很显然,在这种情况下,机械论思维管理者的成就将远远超过进化论思维管理者。

说到这里,大家应该明白,在方向正确的前提下,机械论思维堪称多元宇宙版降龙十八掌,横击苍穹,扫灭万界,无人可挡。





人类现如今是有方向的,但是,但是,但是……我是说但是,方向没了或方向错了怎么办?怎么办!怎么办!

我不知道答案,我们回到腾讯上来。



腾讯的互动娱乐事业群(IEG),即腾讯互娱收回阅文的行为,就是集中力量办大事,就是典型的机械论思维下的行为。

我不会评判腾讯互娱的对错,因为在最后的结果到来之前,我没有批判能力,我只有讨论的能力——积极响应程武BOSS的号召,对相关事情展开讨论。



大家都说字节跳动产品矩阵,腾讯也是产品矩阵,为啥到我这里变化就那么大?还分别归属两个不同的学科?

原因很简单,张一鸣从头到尾都是用生物学思维来开拓字节跳动的产品线,尤其是在关键的时候,“主动”选择隔离。



腾讯互娱,则为了斗争气势汹汹的今日头条,选择了打通各个部门,进行大整合,集中力量办大事,典型的机械论思维。



因为我无法确定腾讯的方向对错,所以我也就不能判定腾讯的行为对错,自然无法判定管理者们的对错。



这时候,顺便说一下我对腾讯互娱收回阅文的看法。

有人说是资本收割,我不评判。

我的角度是,腾讯互娱的这次行为,是最高层的战略,是为了防止今日头条像蚕食百度生存空间那样,来蚕食腾讯的生存空间。

因为,今日头条的方向,在2012年就制订了,而且一步一步实现,腾讯再迟钝,也知道今日头条下一步的动作。

双方在互娱领域,必然会碰撞,我在前年就听到有人说过。

不过,我现在更喜欢称呼这种碰撞为交流。



另外,我对资本的看法不同。

建议大家看看创投之王沈南鹏的采访,他最震惊我的是,13内没卖出一只股票。

还有巴菲特相关的信息,我相信,大家会对最顶级的资本家有新的认识。

当然,我不是说他们的行为,而是他们的思维。



其实一开始我也认为资本无敌。

但是我们放大尺度,纵观整个人类历史,结果发现一个难以置信的事情,人类的资本利得,一直降,一直降,一直降。

换言之,人类的财富分配方式,一直在进步,一直向大众倾斜,资本没那么可怕。



第一部分,我只说这两种思维,具体的分析,放在第三和第四部分。

另外,第一部分的主要知识点,也就是这两种思维,是源自李善友老师,如果有错的,一定是我的错,如果有对的,一定是李善友老师的对。







二,斗争思维和共赢思维



我们每一个人的祖先,都是英雄,都是斗争者。

斗争自然,斗争野兽,斗争其他人,斗争其他势力,然后,我们的祖先成功了,延续出我们。

在我们祖先斗争的过程中,出现了一种优良的激素,叫“皮质醇”。

这个激素的作用是什么呢?可以做个对比。

现在,两个原始人在森林里行走,突然,出现一头猎豹。

没有皮质醇的那个人,要么会被活活吓晕,要么会被吓得一动不动,大脑一片空白。

但是,有皮质醇的人,同样会害怕,但在害怕的一瞬间,皮质醇大量释放,从而刺激人体向血液中释放氨基酸、葡萄糖等为人类提供能量,而有了能量,转身就跑,或者拿起武器勇敢战斗。

如果没有皮质醇那个人特别聪明,遇到危险的时候就算逃跑或战斗,也会落后有皮质醇的人。





在那个生存条件恶劣的古代社会,优秀的皮质醇分泌者能在危险的时候获得更多的能量,有更大的机会解决困境,活下来。

但是,大哥,时代不同了,您二十年前入狱前埋下的诺基亚,不值钱了……



现在,人类已经脱离了那个无比危险的丛林时代,来到钢铁丛林时代。

但是,我们人类的本能还在,无论我们在什么时候感到危险,哪怕玩游戏感到危险,该死的皮质醇都会分泌!吵架,愤怒,郁闷,等等任何“处于战斗状态甚至觉得处于战斗状态的反应”,都会提升皮质醇分泌,不仅影响人的免疫系统,还影响方方面面,对人体有巨大的负面作用。

让祖先活下来的宝贝,成了害人精。

找谁说理去。



或许,经过多年的进化,人类会解决皮质醇分泌的问题,但现在,只有两个方向。

一是通过冥想、太极、正向的社交活动解决。

二是,放下斗争思维,遇到事情,不要“过度预测”,不要“过度模拟”。

这是神经学家对人类认知模式的解释,预测-模拟-对比-解决误差,不断重复这个过程。





从皮质醇对人类影响的变迁,我发现了斗争思维落后的端倪,然后在自身行业得到印证。

身为网络作者,儒道至圣之后的众神世界成绩低迷,彻底惊醒我,于是我把这十几年的成绩最好的起点网文一本一本记录下来,然后进行分析。

我发现了一个令我脸热的结果:我对几年前甚至十几年前的火书了如指掌,津津乐道,对这两年,尤其最近一年内的书,几乎没有深入阅读,深入分析。

我狠狠抽了自己一个耳光,然后开始分析。

我突然发现,其实从四五年前开始,起点的小说风格就开始出现变化,直到2019年,全站风格大变,对比十年前,简直就跟换了一张脸,不,是连大脑和魂魄都换了。

其中有一个特别重要的点,多年前的小说,“升级”“努力”和“打脸”占主流。

但是,这两年,在起点(注意范围),纯升级流小说排名靠前的,只有升级流这条道路的王道之王,我吃西红柿,其他像……不便说的作者,成绩不弱,但远远不如他们以前。

至于打脸元素重的小说,同样没有太靠前的。

现在的小说更加轻松,外挂越开越大,系统流大行其道,大家都想付出更低的成本获得更大的收益。

我思考了很久,终于意识到,读者的需求变了,或者说,主流读者需求变了,或者说,年轻读者的需求变了。

人类的需求,受环境影响最大,因素很多。

我说不全,但可以说一个主要因素,互联网。

在移动互联网也就是4G以前,哪怕有电脑,大家的主流接触方式,还是面对面,是人与人的直接交流居多,而这种直接交流一旦形成冲突,必然会加剧——能动手尽量别吵吵。

但是,在智能手机和移动互联网大行其道后,大家已经习惯了隔着屏幕交流,冲突烈度明显降低,主要表现就是互联网刚出现的时候,大家还什么网黑线下约架,现在这种事情越来越少。

以前是动手尽量别吵吵,现在人看到别人动手打架,都一脸鄙夷:能用手机在网络对喷为什么要线下解决?原始的野蛮人!

当然,除了互联网,意识形态、社会形态、文化变迁等等也在影响人类,导致人类的强冲突减少,现在的年轻孩子,根本不理解过去网文动不动就打残杀人破家灭门……

拿着手机喷一喷怼一怼不香吗?冒着生命危险打来打去?好怕怕。



现在的读者,遇到升级打脸刺激负面情绪的内容,他们的大脑在说什么?

翻译一下就是:真讨厌,又让我分泌像皮质醇这类落后的激素,让我在和平环境下焦虑增加压力,不看了,我找那些能让我分泌好激素的小说看去。

但是,这个推演,只适合年轻读者,不适合那些刚接触网文不久的中老年读者……像我这种从小接触网络的中年不算。

人类是在进化的。

人类的需求是在变化的。





八十年代和之前的中国人,活得很憋屈,生存环境远不如现在,社会矛盾极大,大家都拼了命向前走向上走,生怕被淘汰。

可90后、00后甚至10后,他们生活的环境优越太多,他们本能会觉得不用竞争不用争斗也可以得到很多。

当然,不是说年轻人没了争斗,而是他们的斗争由马斯洛需求中的“生理”和“安全”,转向了“感情”“尊重”和“审美”,当然,这个世界最优秀的大佬们,始终在为“自我实现”斗争。

我们现在看到网络上的各种争斗,包括前一阵的那场男明星粉丝之战,完全符合这种需求上移理论。

面对和平环境成长下的人,用旧式的斗争思维来看待、来领导,非常不合时宜。



我们这些中老年人,脑子里的斗争思维根深蒂固。



斗争依旧有大量适用领域,但是,已经不适合作为最高层的思维来指导我们自己、公司或国家。

当然,斗争手段和斗争思维不同。



世界的趋势是如此明显,博弈论大行其道就是很好的证明,博弈是一种冲突远低于斗争的手段,而比博弈更加一步的思维,是共赢。



斗争只是为了自己的利益。

博弈也是为了自己,但能看到双方。

共赢则是为了双方,双方都要好。



共赢思维是看似最难最累的,但也是上限最高的思维。

实际上,一旦我们认可了共赢思维,那么它的实施难度和其他思维没有任何区别。





中国共赢思维最厉害的企业管理者是谁?

我认为是任正非任老先生。



我被他震撼过,他坚持反对全面独立自主,他一直在推崇各国大合作,就算有些东西华为一直在做,一直在准备,但只有别人愿意卖,华为就愿意买,绝对不走全国产化的道路,绝不走自产自销的老路。

有人对这句话的解读是,这是任正非的缓兵之计,一旦华为能制造一切,就会断绝和外国的合作。

我当时不认为是这样,现在也不认为。

任正非就是在用共赢思维看待和各方各国的关系,因为他很清楚,一个不断成长的物种,一定要持续跟外界交流,任何放弃跟外界交流的,无论是个人、公司还是国家,都会加速崩溃。

因为我们如果从世界史的角度来看,世界的技术发展完全建立在“交流”的基础上。

交流和技术,也是贯穿全球通史全书的两条线。



华为受益于中国的进步,受益于世界的进步,受益于人类的进步,如果放弃共赢思维,就等于放弃和全世界一起进步。

华为的使命是什么?

实现客户的梦想!





中国还有一位共赢思维厉害的企业家,马云。

解读马云的共赢思维很简单,从阿里多年不变的使命就能看出来,也就是“让天下没有难做的生意”。

这就是一种共赢,这个共赢的基础是,我先付出让天下人的生意不难做,帮助别人就是帮助自己,不需要在乎钱,因为这是共赢行为,钱会自然来。

我相信马云不在乎钱,因为他在乎的是钱背后的东西。



外国共赢思维最厉害的企业家是谁?

先讲个微软的故事。

微软的使命……好吧,我知道很多人不喜欢使命、愿景、价值观、理想、梦想之类的,虽然我很喜欢,但我们换一个更实际更容易理解的词语,最高目标。

微软当年的最高目标是“让每个家庭的桌面上都有一台电脑”,也就是保证微软操作系统让电脑更简单易用,让微软进入每个人的家庭。

但是随着时代发展,在00年之后没多久,微软的这个最高目标就实现了。

后来,微软不强吗?比尔盖茨这个世界首富不牛吗?大家不用windows吗?可为什么微软股价越来越低,收入没有起色,为什么一直原地踏步?为什么被其他科技公司超越?

鲍尔默不强吗?比尔盖茨会选错继承人吗?微软战略不行吗?可为什么微软在移动互联网时代每况愈下?



微软中有一个员工,叫纳德拉。

纳德拉很久前就有一个疑问,“让每个家庭的桌面上都有一台电脑”这个微软的最高目标,不是已经实现了吗?为什么直到比尔盖茨放权,直到鲍尔默统领微软,大家都开始用手机了,微软还抱着这个已经完成的最高目标不放?

纳德拉说,微软公司犯了一个错误,那就是“把短暂的暂时目标,当成了长期的使命”。

然后,纳德拉在“微软最高目标”的页面,点击了一下“刷新”,他刷新了微软的最高目标。

现在,微软的最高目标是:赋能地球上每个人和每个组织,帮助他们取得更多的成就。

有点眼熟是不是?

“实现客户的梦想。”

“让天下没有难做的生意。”

“帮助每个人和组织取得更多成就。”

简直就是网文仿写级别的相似程度啊。

一个两个成功公司的最高目标相似可能是意外,当大量成功公司的使命都是“为了别人”,是在共赢,我们应该仔细考虑这件事的本质。



故事的末尾,和童话的结局一样,纳德拉顶着微软内部的压力,甚至在鲍尔默的反对下,强行重建微软的最高目标。

然后,在新的最高目标下,微软做了两个骚操作。

一个是,彻底跟苹果和解,以前微软是跟苹果对抗的,哪怕在商业领域伟大如比尔盖茨,也跟苹果公司是对抗的,但纳德拉主动跟苹果握手言和,把自己的公司的产品移植到苹果上。

另一个是,加大微软云的投入,以前纳德拉就在做,但在新最高目标的指导下,微软云走了和贝索斯的亚马逊云完全不同的方向,让微软的股价再创新高。

具体表现就是,比尔盖茨在家翘着二郎腿,俯视世界:你们这群渣渣,我都退休了,不小心又当上世界首富。



比尔盖茨为什么财富升高了?

因为微软股价提高了。

为什么微软股价提高了?

因为微软业务赚更多的钱,未来更有发展,更被市场看好。

为什么微软未来会更好?

因为微软做了正确的事情。

为什么微软做了正确的事情?

因为纳德拉为微软制定了新的最高目标。

为什么纳德拉能制定出新的最高目标?

因为他提炼了“让每个家庭的桌面上都有一台电脑”这个旧目标,发现这个旧目标初心是赋能,是帮助别人,是共赢,那么,就在共赢的基础上,去赋能,去帮助别人。



所以整件事情的真正逻辑是:纳德拉发现并相信共赢思维(或相似的思维)—愿意帮助赋能他人—制定新的最高目标—微软起死回生—微软收入提高—微软股价上升—比尔盖茨财富增加。

记住这条逻辑线。





美国的纳德拉刷新了公司的最高目标,挽救了危境中的公司,中国有没有这样的人物?

有,而且比纳德拉还早!

接下来,请腾讯公关部打钱,不客气。

马化腾。

打下这三个字的时候,我真笑了。

一是因为我面对的可能是中国互联网积累了二十年的意识形态的反击,二是,当众讨论自己BOSS的BOSS的BOSS的BOSS,好吗?

更因为,昨天当我在客厅一边自我对话疏解情绪,一边思考并说出要写的这段内容的时候,发现我的本能、我的感觉和我的直觉,都在反对我思考的结果。

我的经验、我的本能、我的感觉、我的直觉和我的情绪,都在反对我选马化腾。

如果现实和理论有冲突,那怎么办?

改变现实。

爱因斯坦给了我勇气(手动斜眼小表情)。

天美轰轰轰者、腾讯黑粉团还有十秒钟到达战场……





年轻人没什么印象,但……算了,不揭网络老年人的伤疤了,总之,当年的360和QQ之争,也叫3Q之战,堪称是年度大戏,如果将来有一部中国互联网史,这次事件必然会大书特书。

事情的详细原因我也说不清了,反正双方都有理,也都没理。

大概就是腾讯开始做安全软件后,主动出击,触动360的核心利益,360开始反击,腾讯反弹,双方不断反弹,最后逼得官方出面,双方握手言和。

不管具体情况如何,但当时的舆论,明显骂腾讯的,多于骂360的,多于两个都骂的。

这场3Q之战,是马化腾思维的转折点,也是腾讯抛下百度,和阿里一起拿到移动互联网门票的转折点。





我简单捋一下时间线。

0,前期360和腾讯出现摩擦,2010年7月,出现一篇震惊互联网的报道狗日的腾讯

1,2010年9月27日,360和腾讯大决战开始。

2,腾讯遭遇更多的负面评价。

3,马化腾宣称这是腾讯最大的危机。

4,2010年11月3日,马化腾认为战斗还在持续,腾讯甚至做出声明:电脑用户只能在QQ和360之间二选一。

5,2010年11月5日,官方介入。

6,2010年11月10日,360发布公告,宣布360和qq可以兼容,也就是说,双方达成了初步的和解。

7,2010年11月10日前后,小米开发米聊,就是和微信相似的一种手机app。

8,2010年11月20日,张小龙的微信立项。

9,2010年11月21日,腾讯发布公告,与360全面和解。

10,2010年12月5日,马化腾参加中国企业领袖年会,并发表演讲,改变战略,广泛听取批评,演讲核心是:开放和分享。也正是从这个时候开始,很宅的马化腾开始注重走出去,跟更多人交流,交更多朋友。

11,2010年12月10日,米聊发布。

12,2011年1月20日,微信发布。

13,2011年4月,米聊借鉴别的软件的语音聊天功能,用户暴增。

14,2011年5月,微信也借鉴语音聊天功能,用户大涨。

15,从5月份开始,米聊自身出现大问题用户流失,而微信却因为张小龙的超凡能力,用户数量暴增超过一百万,甚至到达日增十万的程度。重点是,即便是这个时候,QQ也没有向微信导流。

16,后来,大概是7月左右,马化腾亲自拍板,让QQ向微信导流,再之后大家都知道了,微信出现第二次飞跃。微信也没有辜负马化腾的期望,成功帮助腾讯进入第二曲线,让腾讯市值获得十倍成长。

腾讯2011年11月日总市值是3200亿港元,现在2020年5月是39836亿港元,12.5倍。





这个时间线之所以弱化360的存在,是因为主要说腾讯和马化腾的思维变化。



我分析一下这个时间线。

实际上,我们可以看到,从11月10日开始,腾讯就已经开始准备和解了。

在米聊出现后不久,腾讯内部有多个团队立项专门为手机做社交app也就是即时通讯软件(IM)。

在这个时期,微信和别的团队没有区别,甚至应该没有进入马化腾的视线,也就是说,微信的一开始,和马化腾没多大关系。

先不说微信。

我们仔细看时间线。11月3日,马化腾还说战斗还在持续,结果,仅仅一个月后,马化腾竟然说腾讯要改变战略,放弃封闭,进行开放和分享。

这个转变何等神速,神速到估计当年腾讯自己人都是懵逼的,神速到全互联网就没人相信,但现在我们回头看看,腾讯的的确确更加开放了。

我记得马化腾还说过,那场3Q之战让他很痛苦,他不理解为什么那么多人骂腾讯。

很久之后,马化腾说起3Q之战,他没有攻击,没有抱怨,而是表达了对当时3Q之战的感谢,感谢那场3Q之战,让他改变了战略,走开放和分享之路。



或许有人说,微信的成功和马化腾以及腾讯的战略转型没关系,那我们试着推演一下,另一种可能性。

因为3Q事件,马化腾对外界充满警惕,既然360会攻击腾讯的根基QQ,那么其他人也可能攻击,所以,腾讯上下延续斗争精神,全力保护QQ,任何不利于QQ的事情,都坚决抹除!

出现4G、手机和移动互联网?不要紧,只要把QQ移植到手机就好了。

什么?有个叫张小龙的竟然敢立项做一个跟QQ有竞争的产品,可能破坏QQ?不行,停下来!

这个张小龙做的挺好,是个人才,嗯……万一威胁到我这个大BOSS怎么办?利用斗争精神,干掉他的项目,流放他,逼他离开公司,哈哈,这样就没人能威胁到我了!

不能让任何人任何事影响QQ!我和QQ是一体的,影响我,就等于影响QQ!我赶走张小龙是为了QQ,是为了腾讯,我没错!

一旦QQ出了问题,腾讯怎么办!

就如同柯达高层的想法一样,如果胶片和胶片相机出了问题,柯达公司怎么办?

觉得柯达没什么?柯达颠峰时期市值是世界第三,腾讯的纪录是第五。



正是因为马化腾的思维出现转变,他从原来的封闭转化为开放,由斗争想要共赢,所以,公司的人才敢并且愿意研发QQ的竞品,哪怕明知道会冲击到QQ。



封闭思维下,把QQ移动到手机端就是了,为什么非要研究一个微信呢?为什么呢?为什么呢?为什么呢?

而改变战略、改变思维的马化腾,会问,为什么不能研究出微信呢?为什么不能呢?

所以,在看到微信初步成功后,哪怕内部力量在对抗微信,认为微信损害QQ的利益,马化腾依旧以新的思维看待整件事,拍板让QQ为微信导流。

注意,这和柯达封闭数码相机技术的骚操作相反,和联想让电脑业务负责人管手机业务的骚操作相反,马化腾在鼓励新方向。

写到这里,我心里一突突,怎么有点……压住免费和收费的事,后面细说。

如果有作者朋友看到这里,先别生气,咱们是友军,我想的时候没想到这一节,但写到这里发现有点那啥,但不能不写。继续看下去。





有人会说,微信的成功跟马化腾无关,微信被扼杀的可能性不存在,实际上,中国互联网就活生生存在这样一个例子。

因为最高管理者多年思维不变,坚持依靠旧的主营业务,试了一个又一个新方向,产品如孔雀开屏般好看,和腾讯一样背负同样多的骂名,辞退一个又一个被互联网媒体认可的大佬,但那么多年过去了,没像腾讯那样超脱自身的限制,现在比2011年的市值还跌了一百亿美元。

鉴于可能会引发误会,而我本身并没有攻击任何一方的意思,所以我不说具体的公司名称。

当然,我也不是批评或否定这个公司,我认为这个公司没有做错什么,只不过,有人做得更好而已。这个公司每年依旧赚着我们大众想象不到的收入,依旧是中国互联网历史绕不开的存在,依旧是当年互联网的领军人,我绝不敢也不可能贬低这样的人物和公司。



这位BOSS技术不强吗?眼光不强吗?能力不强吗?各方面不强吗?不强怎么成为数百亿美元公司的BOSS?

他很强,他现在和以前一样强。

可现在的马化腾,比以前的马化腾强十倍!





总结一下,我的逻辑线就是:封闭的马化腾遭遇360的对抗—封闭的马化腾全力反击—外界的骂声让封闭的马化腾很痛苦—封闭的马化腾开始反思—封闭的马化腾从3Q大战和外界的反对中成长—封闭的马化腾的思维出现对了变化—封闭的马化腾转化为开放的马化腾—微信出现—马化腾认可微信和张小龙--腾讯十年十倍成长。

腾讯没变秃,但变强了(手动斜眼小表情)。

重申一下,3Q大战、微信出现和影响腾讯高速成长的因素有很多,形成多条逻辑线,多条逻辑线形成的逻辑链推动了这个变化。

每个人的经验、经历、知识、角度、思维等等各方面不同,我主要从思维这条逻辑线来说,没否定其他任何逻辑线,比如中国发展逻辑线、比如张小龙牛哔逻辑线、比如马化腾幸运值MAX逻辑线、比如偶然逻辑线等等。

关于逻辑线的选择,我的看法就是,我们喜欢什么,我们就看重什么,然后我们被什么影响。

张小龙和微信是强大的,我们不要忘记,马化腾接纳了这种强大。

但是,有的互联网领军公司的最高领导者,并不接受内部可能的强大,让一个又一个可能的强大离开。





马化腾通过让自己更强大来领导公司,马云通过让强大的人接管公司来领导公司。



所以,我认为,公司的最高管理者的思维,决定了公司的上限。

所以,结合微软崛起的逻辑线,腾讯能跨越低谷,获得十倍成长,一切的起点,是马化腾改变了思维,选择了开放和分享,这是一种接近共赢但应该还不算是共赢思维。





关于马化腾和QQ的成功,很多人都认为是幸运,我先说,我不反对,主要依据就是,当年马化腾想用几百万卖掉QQ,结果没人买,然后他咬着牙坚持,才成功。

这个逻辑线没有一点问题。

但我更看重的逻辑线是,马化腾是个理工科宅男—宅男马化腾不好意思和别人直接交流—宅男马化腾想要一种减少自己害羞的交流方式(我觉得很多人都有这种想法)—宅男马化腾发现了OICQ恍然大悟,原来人可以通过互联网间接交流—宅男马化腾决定开发一个符合自己思维的QQ,让人们都可以通过互联网交流。



QQ成立的逻辑链中,有很多逻辑线,有互联网兴起的逻辑线,有中国网络建立的逻辑线,有人们需要互联网交流的逻辑线,有马化腾懂技术的逻辑线,有马化腾生在一个好时代的逻辑线,有马化腾想靠新兴事物赚钱的逻辑线……

这些逻辑线,其实是很多人共有的,甚至连想要和别人交流的宅男逻辑线,也是许多人共用的,但是,但是,但是,“愿意自己先付出成本,并且想要帮助别人通过QQ和互联网建立联系的人”,应该极少。

当时的中国,只有一个人具备所有的逻辑线,那就是马化腾,这些逻辑线联合在一起,形成了马化腾创建QQ的独有逻辑链。

大量的偶然与平凡的逻辑线,配合少数必然的逻辑线,交织出一个时代的必然领军人。





深挖一下,QQ最初的那个最高目标,和阿里、华为和微软的最高目标非常相似:帮助人与人更好地交流!



一个喜欢斗争抗争的马化腾,是不可能对交流特性的OICQ感兴趣的,继而不可能创建出QQ。

一个全然利己封闭的马化腾,是不可能在仅仅跟360握手的一个月后,就迅速地改变旧有战略选择开放和分享。



一定是在外部环境影响和自身不断学习的情况下,马化腾的思维改变,继而行为改变,接着腾讯改变,最后腾讯成功。

这是马化腾和腾讯成功逻辑线中的一条主干逻辑线。





我之所以越来越推崇共赢思维,是从许多方面推断的。

比如,之前说过,人类的资本利得是不断减少的,惠及大众是趋势,你不能惠及大众,必然会被大众抛弃。

比如,人类的智商和受教育程度是不断提高的,欺骗、侮辱等等任何丑恶行径的成本越来越高,代价越来越大。

比如,人类的需求在从马斯洛需求阶梯逐渐上移,尊重、情感、求知、审美是不断提高的,这对互联网企业尤其是追求增值服务的腾讯极为重要。

比如,平等等进步的意识形态大洗礼之下,任何违背主流意识形态的行为都会遭遇挫败。

比如,只有我们内心最深处有善并坚信善,让他人感受到最真诚的善,我们的表达才能顺利地通过他人负责防卫的蜥蜴脑,获得对方的认可。

比如,人类一直在进步。

比如,社会的进步速度已经远远超过绝大多数个体的进步速度。





最后用共赢思维看待张一鸣的员工说,“加入今日头条不是为了给腾讯打工的”,张一鸣创建字节跳动也不可能为腾讯打工。

但是,没说拒绝跟腾讯合作啊。

头条员工有斗争思维,但张一鸣未必有啊。

把张一鸣当成马云和马化腾那个级别的人物合作,张一鸣不会拒绝吧。

我反正觉得,字节跳动必然是未来网络的一极。

因为字节跳动从思维到原理到方法到行为,是彻底贯穿的,结构完整,不是对抗和斗争可以解决的。

字节跳动只要做好自己,在字节跳动的“底层原理”没有被击穿之前,是无敌的。

而进化论思维之下,我相信字节跳动会自己击穿自己的底层原理,进化为新物种。



任何带着“对抗”和“斗争”思维看待字节跳动的公司,都会成为字节跳动的陪衬。



(捂脸小表情)我没有背叛腾讯,我在帮腾讯分析竞争对手!





这里还是不说网文,到第四部分说。





三,腾讯的降低成本和放大价值。

先主动露怯,我虽然在别的领域浅薄地学到了几个知识点,然后一直用一直用,用来解释我眼中的世界,但在经济金融方面是真的不行,我只能用常识和常理来解释。

所以,这第三部分最像故事。





商业模式有很多,我只说两种主流的商业模式,一种是降低成本模式,一种是放大价值模式。

纵观人类发展,正如全球通史有的贯穿线中,除了交流,就是技术。

当然,我个人认为后来是科学,不多谈。

技术的主要作用,就是加快人类的进步效率,或者说生产效率。

效率由投入和产出组成,要想增加效率,要么减少投入,要么增加产出,或者两者兼备。

把两者换成我喜欢的短语,就是,或降低成本,或放大价值。



1,降低成本模式。

现实生活中比比皆是。

人们寻找信息困难,谷歌出现,百度随之出现,两者通过“降低人类获取信息的成本”,然后赚钱。

谷歌百度够方便吧,整个页面就一个搜索框,输入东西,马上得到结果。

然后,字节跳动,也就是今日头条和抖音,击穿原本“搜索式降低成本”的基础,进入“推送式降低成本”的逻辑。

你都不用搜索,他利用大数据根据你的喜好,直接呈现出你愿意看的信息。

有人说,字节跳动提高了信息分发的效率,但这是表象,比表象深一点的中层就是,进一步降低了人类获取信息的成本。

再深层的东西,其实有很多因素,不多谈。

当然,任何事物成功的因素都不是单一的,我只从这个角度讲,没有否定别的角度。



正是因为字节跳动击穿了百度和谷歌的基础,不仅在中国攻城略地,甚至也成为目前出海最成功的中国互联网企业之一。

只要字节跳动用尽一切手段降低推送式信息分发的成本,凭借先发优势,没有人能追上。

颠覆字节跳动的方式,就要先颠覆“推送是降低成本的模式”,用新原理、新逻辑、新方法取代。说着简单,其实非常非常难。

但一切皆有可能。





人们买卖困难,ebay、亚马逊和淘宝出现了。

阿里降低了买卖双方的交易成本,从中赚钱。

淘宝天猫够方便了,价格够低了,然后拼多多击穿这个基础,利用拼团的模式和先下订单后制造等方式进一步降低了买卖双方的成本。

京东减少的成本很多,其中有两点,一个是京东商城“最大可能”减少了用户买假货的可能性,另一个就是京东物流降低了用户的时间等待成本。



像美团饿了么,提高了“价格成本”,但降低了“时间成本”和“体力成本”,整体还是降低的。

小米等等很多很多都是。





提醒:所有成功的公司,都不是“降低自身成本”,而是“降低用户和合作者的成本”,这是至关重要的一点。

为了自己,还是为了别人,这一点很重要。

大众思维是:先为了自己,才能为了别人。

超凡思维是:只有为更多的人,自己才能得到更多。

阿里华为微软三个公司的最高目标就是例子。



歪嘴一句,腾讯互娱免费战略我现在不下定论,但腾讯的免费和合同,目前的效果,实际在提高作者的创作成本,明显违背了最基本的发展规律和共赢原则。





2,放大价值模式。



不是说放大价值就不能降低成本,也不是说降低成本就没有放大价值,实际上两者是相辅相成的,哪一点都不可或缺,但每个公司有侧重点。



放大价值最好的,是苹果公司。

都说乔布斯是把科技与人文艺术结合的大师。

苹果笔记本的使用成本和购买成本之大,众人皆知,但是,乔布斯赋予了他足够高的价值。

苹果手机的购买成本同样极大,但是,同样被乔布斯赋予极高的价值,不仅仅是技术价值。

当然,苹果手机其实大大降低了“用户使用成本”,不是指开头繁琐的流程,而是指只要用一根手指头点来点去就能操作的方式,但这不是这段的重点。



另外一个放大价值的公司,就是马斯克的特斯拉。

他赋予了电动车超越其本身性能和作用的价值。



中国放大价值最好的公司是谁?

我认为有两个,一个是华为,一个是腾讯。

其实小米在这方面也很平衡。

小米华为暂且不说。



腾讯金融业务不提,只说文娱。

微信和QQ实际上是“降低成本模式”,两者降低了人类的沟通成本。

但是,在这两者的基础上,在游戏与文娱领域,腾讯放大了游戏与文娱的价值。

电脑端的游戏,无论是DNF还是英雄联盟,都不是腾讯的,但腾讯放大了两者的价值。

王者荣耀和和平精英腾讯自己的工作室出品,但其实仔细想想,这两个游戏的模式都不是腾讯创造,腾讯是放大了原本MOBA游戏和吃鸡游戏的价值。

这些游戏如果在别的平台,收益绝对不如腾讯高。

对腾讯而言,放大价值模式主要是增值服务。





腾讯利用“降低人类沟通成本”来获取用户,然后利用“放大文娱游戏价值”来赚钱,是看上去挺完美的路线。

在5G到来的时候,必然会出现“进一步降低人类沟通成本的新模式”。

至于未来的第一社交软件在谁手里,无法确定,但可以确定的是,腾讯有后发优势。

前提是,腾讯能理解新时代新工具的原理和逻辑。



准确地说,腾讯的互动娱乐事业群(IEG),主要在做放大价值的工作。

当然,腾讯的免费游戏实际也是在帮玩家降低成本,这是腾讯游戏的收入来源,但不是更高的收入来源。





3,降低成本和放大价值冲突吗?

宏观上来说,万物都遵循其本身的规律运行,哪怕出现进化或异变,也依旧遵循进化或异变的规律。

但微观上来说,人会形成冲突。

人的能力是有限的。



亚马逊的贝索斯批评乔布斯犯了错误,说乔布斯把苹果手机价格订的太高,导致其他低价手机占领市场,导致苹果在某种程度的失败,但实际上,有的手机公司能崛起,不是靠价格战,至少价格战不占主要因素,比如华为手机部门。

亚马逊云通过“降低成本”来获得大量的用户,坐拥世界第一云服务商的地位,即便如此,亚马逊云依旧不断降价,不断降价,堪称“降低成本模式”的楷模。但是,微软云在悄然提升,而且市场份额越来越高。

对,就是之前说的那位刷新微软最高目标的纳德拉主导的微软云。

微软云不打价格战。

微软云和亚马逊云走了完全不同的方向,不是走“降低成本”路线,而是走“放大价值”路线。

微软云不是放大自己价值,而是放大“客户的价值”,通过赋能和服务,来帮助客户放大价值。

微软云之所以能赚钱,是因为放大了客户价值,之所以不惜自身成本放大客户价值,就是因为他们的最高目标是帮助地球上的每一个人和每一个组织!



微软云的做法很难吗?不难,但为什么贝索斯不做,还是做不到?

因为他认为降低成本是最优选择,他不相信别的方式。

世界首富,都做出了“他逻辑下”的错误判断,更别说我们普通人。

人类是很难同时接纳两种截然相反的思维的,强如贝索斯都如此。



贝索斯批评乔布斯犯了错误给对手留下生存空间,但他同样给对手留下广阔的生存空间。

实际上,我认为两个人都没错,这个世界,不只存在一种思维。

但是,每个人,每个团体,大都只能接受一种思维。

是大都。



阿里和亚马逊一样,也只是大都。

阿里的目标是“让天下没有难做的生意”,所以,阿里收购的那些公司,无论是优酷UC还是别的,都要帮助阿里人完成这个目标,都要让天猫淘宝吸血,结果,天猫淘宝没从新收购的部门受益,而那些被收购的公司也陆续落后。

因为,这些收购,并不能帮助阿里完成“让天下没有难做的生意”这个目标。

也正是因为如此,阿里人之前无比反对阿里云,因为从短期来看,阿里云和“让天下没有难做的生意”没有一点关系,阿里人的感觉是,自己要做的事和阿里的目标是冲突的。

幸好马云不是一般人,他顶着阿里内部的压力,坚持下来,才有了阿里云。

让我感到怪异的是,阿里至今没更新那个最高目标。

5G一旦建成,物联网形成,“让天下没有难做的生意”将基本完成,阿里如果维持这个使命,大概会往海外发展,往非洲等落后地区发展。

如果继续在中国发展,下一步至少是“让天下的生意更轻松”,甚至制定更远大的目标。

如果马云真的不管阿里了,会怎么样?阿里云的建立就是最好的案例。

阿里需要一个纳德拉。

连马云制定的“短期最高目标”都不敢推翻,凭啥带领阿里?

没准马云在等这样的人(手动斜眼小表情)。



换言之,阿里的一些事情之所以没成功,就是那些部门没有被“让天下没有难做的生意”这个最高目标覆盖。

而且有人说阿里适合做B2B,也就是企业对企业模式,根本原因是阿里的最高目标让所有人这么做的,不是“阿里的人生来就不适合B2C”。

都说腾讯适合B2C,也就是企业对人模式,不是腾讯员工生来就不适合B2B,而是腾讯的根基QQ和微信,都在帮助人与人建立联系,不是帮企业建立联系。





第三部分最后,说说腾讯。

我们仔细想想就会发现,腾讯的模式其实远比阿里和字节跳动更割裂。



阿里就是通过交易赚钱,专心服务好交易过程就行。

字节跳动目前主要就靠广告赚钱,直播也不算主要业务。

当然,更深层的东西我分析不出来,我这个说的太表象。



但是,到腾讯这里,就有点蒙了。

无论是QQ还是微信,在吸引用户阶段,腾讯都需要拼了命的表现“我是好的”“我是善的”“我是值得信任的”“来上我吧亲爱的”……

但是,一旦用上了,腾讯那真是各种孔方刑具轮番上阵啊,会员要钱,视频抢先看要钱,游戏要钱,这个那个都要钱……



实际上,同样是视频网站,为啥骂优酷爱奇异的少?

同样是游戏,大家都一样,为啥腾讯被骂的多?

就是因为前后落差太大,割裂感太重,追人家的时候叫人小甜甜,追到手了就叫黄脸婆,负心汉腾讯!



这就是我为什么特别喜欢微信和张小龙,他一直在克制,一直在克制,但是,他一直在被腾讯的价值网拖着走,微信不得不持续添加东西。

再牛哔的初心,也扛不住整个集团的欲望。



这就是马化腾当年一直纳闷的事:我觉得我在帮助人与人交流沟通,为啥全网络的人都骂我?问号脸。



问题就出在这个增值服务,这个东西,人类是天生反感的。

这个问题其实还能深挖,但我不想挖了,累了,到这里都快两万字了。

我终于说明白为啥总有人说网络作者擅长水文了……



接下来主要说说腾讯的使命愿景价值观。

这个就没办法用最高目标来说了。



因为很多资料找不到,只能在网上搜,如果有误,我先道歉,我是受害者。

2003年,腾讯的使命愿景是“用户信赖的朋友、快乐活力的大学、领先市场的地位、值得尊重的合作伙伴、稳定和合理的利润”和“创一流的互联网企业”。

2005年,腾讯的使命愿景是“通过互联网服务提升人类生活品质”和“最受尊敬的互联网企业”

2018年,腾讯第三代使命愿景是“用户为本,科技向善”,价值观是“正直,进取,协作,创造”。



腾讯的使命,对比阿里、华为和微软的使命,明显看出来,是有不同的。对文字和词语敏感的人,会觉察出来。

……

我写了好多,全删掉了。

原因很简单,我是努力学习共赢思维写这篇文章,如果详细说出来,那么我的话可能会成为攻击腾讯的武器,而且哪怕再中立也可能会被误解,这就不是共赢。

如果不清晰说出来,就没有价值。

所以,不说。



当然,还有一点就是,无论是对个体还是对群体的梦想使命价值观,尽量不做负面评价,哪怕我只想分析文字、词语、语言和语境这种基本元素,但既然可能会被当成负面评价,那么还是不评价为好。



我最后想说的是,就是因为腾讯这种奇特的割裂的模式存在,导致腾讯的最高管理者比任何人都难。

处理这种对立形态的事物,我目前基本有三个办法。

一个是重新定义,用更高层次的词语统摄原本对立的形态,这明显需要哲学和心理学大佬来做。

另一个就是,时时刻刻分清“适用边界”,也就是分清不同领域,每个领域应该用什么思维用什么原理用什么方法来做事,让不同部门有不同的使命。但对于大公司来说,这是熵增也就是混乱度暴增的行为,除非像张一鸣那样用进化论的思维和原理解决。

第三个方法,学习亚里士多德的中道思维,这个难度也不小,因为有时候我觉得亚氏本人都不够中道,经常有偏见。



顺便说一下,作为一个文字工作者,对文字相对敏感,使命和价值观是有区别的,因为这些词语我琢磨了两三年……

使命的主要作用,是逆熵增减少混乱程度,让全公司的人向同一个目标前进,不让任何人走偏,减少损耗,减少混乱度。间接用来选拔人才,或者选拔中低层人才,因为大家都向同一个方向走,必然能分出前后。



价值观的主要作用,才是筛选高层人才。

如果一个人遇到感情问题,他如果有良好的价值观意识,会主动、清晰、明确地进行价值判断。

“公司重要还是我个人情感重要?”“我个人前途重要还是现在的情感重要?”“既然现在的感情能影响我的个人前途和公司,我要不要先离婚再接受这段感情?”

很显然,前面闹得沸沸扬扬的……不说公司不说名字,保持共赢绝无对抗……

那位能力强大,智慧超群,但没有进行价值判断,只差最后一步,被价值观刷了下来。

或者说,现在的结局,是他做了一次隐性的价值判断的必然结果。

至少在那一刻,他认为自己的感情更重要。

男人都懂(捂脸小表情)

那件事情闹得那么大,我估计到现在都有人不理解……差点说出来,不理解那家公司和那位令人尊敬的公司创始人,不理解他为什么那么重视使命愿景价值观……是不是暴露了?我没恶意,真的,哭泣脸。



不过,最惨的应该是谷歌的两位创始人兼BOSS了。

因为违背了“不作恶”的价值观,大量精英人才离职,大量公司人员反抗,最终不得不退休。





不对,最惨的不是谷歌,是那一代代被推翻的古代中国皇帝。

他们违背了“仁”的最高价值观,这不能直接导致他们被推翻,但能给所有造反提供正当性、合理性和合法性。

总有人骂儒家,但要没有儒家给父权皇权拴上思维的绳子,中国古代不知道崩成啥样。

儒家挺鸡贼,天子对吧?你牛哔,但天子要仁,你当不当吧?权力和责任是对等的,你放弃责任,全天下人都有借口干掉你。

儒家是有很多糟粕,但任何事物都有两面性,绳子是有两端的。

这种事的另一面就是……会出现过多的道德审判。



跑题了……



我现在感觉,人类的筛选机制中,思维模式和价值观的筛选,比智商和体能筛选更残酷,尤其是在和平年代。



价值观能筛选人,自然能筛选由人组成的公司和国家。

只能说到这里。



到这里我就不多说了,感觉头脑枯竭,大概是我现在的极限了。

郑重说一下,以上的所有内容,可能都是错的。可能都是错的。可能都是错的。可能都是错的。可能都是错的X10000!!!

都是我在学习先贤大佬的思维模式,像小学生一样在做作业,在玩思维游戏。



如果有冒犯之处,请提醒一下,我能改则改,能删则删,因为我想达到共赢……虽然我可能需要锻炼个十年才能入门,但不锻炼不使用不练习的话,肯定无法入门。



四,作者、网文和腾讯。



(一),在说这第四部分之前,我说说为什么上面洋洋洒洒说了近两万字。



因为,任何个体,都不应该违背集体的使命和价值观,每一次违背使命价值观的行为,都会加大这个集体的混乱程度,一旦混乱程度到一定临界点,要么增加混乱的个体被这个集体淘汰:比如谷歌创始人和被干掉的皇帝。

要么就是,这个集体停滞发展,甚至崩溃。



这话听着可能让人不舒服,另一个舒服的角度就是,如果一个人吃透了这个集体的使命和价值观,然后真正按照这个集体的使命和价值观做事,在做增加有序程度的事,会创造巨大的价值,必然会被这个集体认可,这是不以个人意志为转移的,比如微信和张小龙。

而且,每个集体有隐性的使命价值观,甚至有灰度和黑度的价值观,只要别去碰黑度价值观,少做一点灰度价值观,一点问题没有。

黑度价值观能摧毁人。



也许会有人说,有人明明立下大功,为公司创造极高价值,使命价值观都对,但BOSS认为做的不对,结果会怎么样?

最好的结果就是公司停滞不前,市值跌落,最坏的结果就是公司完蛋呗,因为最高BOSS一旦成为混乱制造者,这个集体必然加速毁灭。



人类这个集体,同样存在使命和价值观。

那些能抓住人类潜在使命和价值观并一直做的人,我们一般习惯称他们为先贤,伟人。



下面说正题,诚恳地说一句,我的问题只是正常的询问,绝无任何质问、反问或责问的附加语气,希望各方都不要误解。

我之所以询问,而不是直接猜测或说出我的结果,原因很简单,一是如我开头说的那样,我可能忽视了什么,二是,我要避免过度评判,我要避免过度预测。

实话实说,现在作者对腾讯也一直在“过度预测”,一直在“提前定论”。

我有三个问题要问。



1,在腾讯使命价值观“向善”的指导下,腾讯对作者的定位是什么?

腾讯对作者的地位,符合“向善”吗?

是合作者?

是员工?

是内部工作室?

我不过度预测,也不下结论。



2,阅文的合同,是否符合腾讯使命价值观的“向善”?

以前阅文没有被腾讯全面接管,现在,我建议针对合同,进行一次使命价值观的探讨。

是顺着腾讯使命价值观前行,还是逆流,反正我说的不算。



3,免费只是表象,免费的具体方法是什么,免费的原理是什么,这些方法和原理,是否符合腾讯使命价值观的“向善”?

我想象中的免费,是这样的:

在使命价值观的指导下,管理者拥有一种强大的思维模式。

在这种思维模式的指导下,运用一种最好基于科学的原理,推断出一种免费的可行性方法,最终形成免费的现象。

免费的方法和原理,如果不能先确定,那就是盲目的试错。



这个过程很反本能、反直觉、反感觉、反经验,但是,很多大佬都在用这种“由内而外”的思维方式,张小龙在用,马化腾在用,张一鸣在用,黄峥在用,乔布斯在用,任正非也在用。

那些历史名人都在用。

或者说,这是我这几年提炼出来的一种我自己认为正确的逻辑顺序。



微信不是吃了“腾讯的资源”才发展起来。

抖音不是吃了“今日头条的资源”才发展起来。

而是因为微信和抖音有正确的原理,遵循正确的逻辑,使用了正确的方法,才可以吃到自己人的资源。



就如同,如果腾讯互娱和微信读书的免费模式是正确的,不需要吃“作者的资源和腾讯的流量”,是先建立起原理,找到逻辑,使用正确方法,然后成功,已经形成完整的商业闭环,已经能盈利,已经能反哺给“免费创作者”。

之后,腾讯互娱和微信读书再像QQ导流微信、头条导流抖音那样,将阅文导流给腾讯互娱和微信读书。



如果只是“感觉上”免费可行就试一试,只是最低效的试错手段,俗称耍流氓。



如果腾讯互娱和微信读书真的有完整的原理逻辑、方法方式,那么根本不需要阅文和微信本身的任何资源,就能横扫天下。





另外,抖音和微信之所以可以免费,基础是“主要的生产资料由公司提供”和“创作者有足够的金钱保障和晋升渠道”。

试问,微信是张小龙一个人创造的吗?抖音是张楠一个人创造的吗?不是。

但网络小说,是我们作者一个人创造的,我们一个人就是一个工作室,一个人就是一个公司。

哪个公司跟腾讯合作没有分成?是DNF、穿越火线还是英雄联盟免费给腾讯的?

拳头公司和皇室战争的公司是被腾讯买下了,但那是给足了钱,并且给予创作自由,腾讯是否愿意用相似的思维和方式善待作者?



我认为,整件事情的核心,是腾讯是否坚持“向善”。

是否“向善”,决定腾讯如何“定位”作者。

在“定位”之后,腾讯才能开始“行动”,包括制定合同和决定如何使用免费模式。







大概就是这三个问题。



(二),下面我说说对整件事的看法。



1,以斗争求共赢。

我们一定要确定,我们不是为了斗争而斗争,我们不是为了毁掉阅文而斗争,我们不是为了攻击腾讯而斗争,我们是为了某种善的()而斗争。

每个人都会在括号里填属于自己的善,我填写的就是“共赢”。

斗争只是手段。

就如同伟人说过“以斗争求和平则和平存,以妥协求和平而和平亡”。

很多人认为重点是“斗争”,但直到开始分析共赢思维,我才明白,这句话核心是“求和平”。

任何合理合法的斗争,我都支持。

我自己花了一周左右的时间写这篇文章,是我的斗争方式。

上次有关稿酬的修正草案我参与了,我提交了。

这次关于著作权的的修正草案建议,我依旧会参与。



我们在括号里填写自己的“善的动机”后,以此作为我们处理这起事件的最高目标,也就是使命。我们来审视自己,我们的言行有没有符合我们的最高目标?如果别人立下同样的目标,做了同样的事,我们自己会觉得反感吗?



比如,我不会断更。

我个人不反对这种斗争手段,断更与否是每个人的自由,但是,在我看来,断更影响最大的是读者,有的读者能理解,但有的读者不能理解,这就不是我想要的共赢。

当然,我也不反对任何人用自己喜欢的方式斗争。

另外,我希望有一天,会出现“网文休息节”,“网络作者日”,这些没有对抗性,更中性或更善意的节日。





我相信,大家的的善是共通的,这件事最终也会得到妥善的解决。



即便我要共赢,即便我认为斗争只是手段,我也依旧保留祖先和文明赋予我们的一种基本能力,一种人类天然的自净能力:在活不下去的情况下,造反!

但是,我坚信,这件事情,不至于走到这一步。



2,团结起来。



在战争年代,要团结一切可以团结的力量,在和平年代,一切力量都可以团结!

业界相关,无论是作者,读者,编辑,网站BOSS,包括五位元老BOSS,包括侯晓楠BOSS和程武BOSS以及所有管理层,甚至包括大BOSS马化腾先生和移动互娱以及整个腾讯,甚至是全行业所有公司的所有人。

行业外的一切文娱工作者,媒体人等等所有人,我们都可以团结起来。

我们的目标不是为了斗争,我们是为了我们心中的“善”。

只要心中有善的人,我们都要团结,也一定能团结!

我说这种话,可能有有人不舒服,觉得我在起高调装哔。

但,我相信,善是人类共同的根基。

无论是中国还是古希腊的先贤,为了这个“善”,从几千年前就开始讲,到现在,我们依旧在讲,在坚持,我相信,每个人都会相信“善”。



好吧,我知道当年见识过我暴躁一面的人会特别奇怪我为什么说出这种话,其实原因很简单,就是我学纳德拉和马化腾,燃烧痛苦,化为养料,刷新思维。

我现在,就像前面说的,完完全全把自己当一个小学生在学习这种新的思维方式,新的行为方式,新的学习方式,新的成长方式。





当然,团结所有人是最高目标。

现阶段的目标,是接下来我要说的。



3,努力成为行业人。

我是宅男,我是作者,我发现,我们大多数作者,都是不怎么通时务的,我们可以在群里侃侃而谈,但真要面对现实中的事情,大多数人都做不好。

网文作者应该是全世界最和善的一批人,大多数人其实不怎么懂维护自己的利益,都是被平台拿捏的。

像我之前那么暴躁的作者是很少的……我不想提这种让我现在脸红的事。

顺便说一句,我希望大家不要再发我当年那些过激的话,不要保存截图,一是我还没成长到可以坦然面对过去一切的程度,二是,就像我们长大后,总会有亲戚朋友谈我们当年的尴尬事,虽然不会生气,但也不太喜欢。

如果有朋友能够理解我,遇到有人发我当年过激言论的截图,帮我说一说,说我不希望有人传播,能否帮忙删掉,非常感谢。





每个人都有不同的身份,就好像可能是哥哥弟弟,可能是员工老板,也可能是作者。

任何行业,都需要有人从整个行业的视角来看待和处理问题。

目前为止,在作者群体里,我看不到真正的行业人。这话很难听,但事实就是如此。

我们这些入行比较老的人,思维有些固化,重新开始需要很久的时间,所以如果有新入行的作者朋友看到,请帮个忙,除了自己是作者,再给自己另一个身份,“网文行业的行业人”,从更高的角度去看待这个行业的一切。

不止从作者的角度,也从读者、编辑、平台甚至更大层面来看待所有问题。

当我们坚持从行业的角度看待问题,年常日久,我们就会从行业的高度做事,在做有益于整个行业的事,也必然会对自己有益。



顺便说一下私货。

哪怕没看过蜘蛛侠的人也经常听到一句话,那就是,力量越大,责任越大。

对,这话正确。

但在现实世界,我眼中的正序逻辑是,责任越大,力量越大。

又是反本能、反直觉、反感觉和反经验的,但我相信这种正序逻辑。

就如同我在书里反复说的一句话,不是因为成为传奇大师,才能做传奇大师应该做的事,而是因为做了传奇大师应该做的事,才成为传奇大师。





行业人其实不需要多高的成绩,但行业带头人,必然需要一定的硬实力,好让行业的人信服,这是无法避免的。

目前来看,最让我信服的行业带头人作者,是爱潜水的乌贼。

他在这件事上平和地发声,既没有像我之前那么暴躁,也没有引发各方的反感。

他是超一线的作者,成绩有目共睹。

他是四川网络作协的主席。

他之前是一位记者,有丰富的交流经验,这是大多数作者缺少的能力。

最重要的是,他在群里说过,愿意前去跟阅文的BOSS交流沟通。

当然,还有一点是,我喜欢他的写作思维,哈哈。



我特别希望更多的作者站出来,尤其是那些在财务上接近自由并且想要继续在这个行业发展的顶级作者们,或许,走行业人这条路,对各位的帮助更大。

同样重要的是,我们尽量避免过度赞誉那些站出来的作者,因为过度的追捧,反而会害到他们。



任何过度的追捧,必然会遭到另一方的质疑,从而出现冲突。

这种事,任何行业都有,我相信不用我举例。

连虚拟的小说人物的实力高低都能争出火花来,别说别的了。



而另一件重要的事就是,避免道德绑架。



4,避免道德绑架。

我们要用善来要求自己,不是要求别人。

我之所以说腾讯,是因为“腾讯先拿善来要求自己”,不是我逼着腾讯善良,而且我也是“疑似腾讯的枪手”,一家人。我可真机智。



我知道,希望别人发声,希望别人支持作者,这个动机是善的。

但是,我也相信,有人不想发声,有人想保护自己,这个动机,也是善的,保护自己,保护家庭,难道不是善的吗?

我有自己的痛苦和重担,我相信别人也有。

我有不想做的事,我相信别人也有。



因为,我们每个人都有道德和认知的盲点,每个人都可能被道德绑架。





5,关于合同。

关于这些年阅文的合同,我过去反对,现在反对,未来依旧反对。

这份合同的关键,或者说本质、核心,就是阅文是否“向善”的问题。

至少在这些年中,我无法从那些合同中看到任何的善。

我一直避免做判断,但阅文的合同,的的确确不是善,这不是判断,是客观叙述。



契约精神,是有前提的,前提就是公平。

如果契约是不公平的,契约本身不符合契约精神,那任何一方都无须遵守不存在的契约精神。



我这话说的重,但我针对的只是“合同”这件事,不针对任何人。



5,对事不对人。

我斗争阅文的合同。

我斗争不合理的免费。

我斗争事情,斗争行为。

但我不斗争人。



当然,我之前不这样,旧事不提,捂脸。

现在的具体表现就是,听说阅文五位元老BOSS要离开阅文,我的第一个念头是,一定是五位元老BOSS发现了一种基于5G场景的新应用,自己创业去了……

虽然现在看起来我的想法太天真,但这又有什么关系呢?

他们都在壮年,为什么不能在5G时代重新创业呢?为什么不呢?

我现在依旧觉得,他们五个人就算重新回到阅文,继续负责收费业务也没什么问题,为什么不可能呢?



我从来不去想阅文的诸位新BOSS的人怎么样,是不是被资本控制等等。

原因参照文章开篇。



对事不对人,我有两条基本逻辑。

一条是,尊重有成就者的成就。

引申一下就是:他们是具备了足够的能力,才有现在的地位,他们过去的一切证明,他们能胜任现在的地位。

但是,也要清楚,他们未必能胜任未来,任何人都未必。

一条是,每个人最原始最核心的动机,都是善的。

拿程武BOSS举例,他难道一生下来就指天大喊:我这一生,就是为了毁灭网文圈、搞死网文作者的!不可能吧。

或者说,他认为自己的职位和未来最重要,网文的死活跟他一点无关?

我相信,他肯定认为自己的未来重要,他要保护自己,但是,他也不可能一门心思就是要搞死网文作者。



现在,程武发出了恳谈会的邀请,我不知道别人怎么看,但我发现,这是以前阅文不曾有的举动。

这是善的信号。



他已经伸出手,我们不能依旧握着剑。





5,相信梦想。

说实话,在听到程武说梦想的时候,我突然心安了很多。

但看到很多人说不相信梦想,我有点难过。



我们作者群体,是最不应该反对梦想的那批人,因为我们书写的每一句话,都是梦想的一部分。

人类之所以能聚集在一起,是因为我们相信那些看不到东西,和梦想一样的,比如团结,比如民族,比如国家,比如部落,比如联盟,比如家庭,比如亲人……

这些概念,都是我们人类用大脑“构建”出来的,这些概念,在物质世界不存在。

有了这种构建梦想的能力,我们的老祖宗才能联合在一起,打败尼人,让尼人成为我们基因的组成部分,而不是成为尼人基因的一部分。



正是因为我们的先辈相信一件事,这个世界,不只有眼前我们看到的是存在,我们能看到、能触摸、能嗅到、能直观发现的,只是现实世界。

而在现实世界之上,有一个只有我们智慧和思维才能抵达的真实世界。

有梦想,有精神,有意志,有哲学。

甚至,我们看不到科学理论,所有的科学,都只是我们人类构建出来的,符号和文字只是表达方式,并不是科学本身。

但是,那个看不到的、只有智慧和思维能碰触的科学世界,却能干涉物质世界,化为同样看不到的技术,然后改变我们的生活,让我们相信技术的存在,让我们相信科学的存在。

所以,我们也当相信梦想。



我知道,这个世界很多人不相信梦想,总觉得是在忽悠,很不喜欢这种很虚的事情。

但是,我们仔细想一想,当我们说出自己梦想的时候,会是什么感觉?有点害羞,有点激动,有点期待,还有点骄傲,有点自豪!

梦想的的确确是能调动我们全身的力量。



我们可以反对程武做的事,我们可以不喜欢程武这个人,但我们没有必要反对他的梦想。



每一个说出自己梦想的人,都应该收获掌声。

他既然说出了梦想,押上了梦想,那么,我可能依旧不相信他这个人,但我相信他的梦想。



他可以欺骗我们,但欺骗不了自己的梦想。

腾讯的最高层,不会喜欢一个拿梦想编造谎言的人。



在神经学上的解释,人类的情绪和梦想和那些看不见的概念一样,都是我们自己瞎编出来的,当然,学名叫“构建”。

毁三观吧(斜眼小表情)。



我依旧相信梦想,也相信每个人的梦想!

我正在开心微笑,因我喜欢梦想这个词语。



6,免费的成本。

腾讯看不到作者的写作时间成本,而时间,就是寿命,就是健康。

作者也看不到腾讯推广免费的成本,腾讯还很委屈。



有一说一,我认为,在免费这件事上,作者的总成本=腾讯的总成本。

双方的总付出,是相等的。

但问题来了。

腾讯付出的成本,由腾讯整个集团承担,最多是由几个大部门分担。

但是,作者总成本,是由每个人承担的!



不是作者眼光短浅,看不到免费的可能,是作者的抗风险能力远远不如腾讯。

如果看清这一点,如果腾讯BOSS们能够看到很多作者的现状,我相信,他们一定愿意做出更共赢的选择。



我不知道别人是否经历过,但我经历过下个月可能租不起房子的日子,所很清楚每个人在困难的时候承担的是什么。



有人拿走的无足轻重的稻草,可能是别人眼里救命的那一根。



7,免费还是收费。

我的看法,很多作者会愤怒,但我依旧会说。

实际上,起点早就到达了失速点,起点的用户一直在流失,哪怕收入增长,也无法掩盖起点和“现有收费模式”疲软的事实。

正如起点BOSS们的选择一样,他们想要起点继续成长,要么走免费模式,要么走IP模式。

最终,他们放弃了免费模式,走IP模式。



如果起点或者网文无法挖掘出新的增长点,网文必然会出问题。

作者个体可以停滞不前,但公司不能那么做。



就像之前看待柯达的问题一样。

在我们眼睛能看到的小尺度时间段内,收费模式是最好的选择。

但是,如果我们尝试放大尺度,进入更长的时间线内,我们就会意识到,免费是一个可能的方向。

如果承受短期的损失,获得长期的增长,大多数人是可以接受的。



但现在的问题是,现如今的所有免费逻辑,是模糊的,商业模式是不完善的。

IP不是万能灵药,免费更不是。

看不到的原理和逻辑,才是。

如果IP、免费或流量这么表层的现象都可能成为行动的原理,那人类早灭亡不知道多少年了。

阅文找到了吗?我不清楚。



所以,整件事情,归根结底,不是免费和收费的争议。

归根结底只有我之前一直说的。

阅文是否用“向善”的使命价值观对待作者。

腾讯互娱新的方向有没有坚实的原理和强大的逻辑。



只有解决这两个问题,我们才可以谈论接下来的细节或环节,比如,IP如何反哺作者,比如,免费如何保护作者短期收益不受损害,比如,合同具体应该怎么改,比如腾讯如何盈利,比如各部门如何打通,比如如何拓展IP价值……等等等等。

我相信这些细节,很多人都说过了。



另外,我在说“现有收费模式”疲软,但未来,或许可能出现“新的收费模式”。

自古至今,免费模式和收费模式都可以同时存在。

如果游戏只有免费模式,steam算什么?

如果免费才能养活人,波兰蠢驴怎么成为波兰市值最高的公司?



所以,我坚信,免费和收费只是表象。

更深层的原理和逻辑,才是根本。

只有先解决原理和逻辑,才能解决困难。





8,未来。

我看罗振宇演讲的时候,有许多事打动我,其中两个,可以用到现在。



第一件事是,在互联网传媒到来的时候,美国传统媒体也出现过恐慌,但是,不久之后,美国传统媒体人恐慌消失了,为什么呢?因为他们发现,对他们来说,传统媒体倒闭后,他们要做的,不过是抱着杂物箱,走到不远处的互联网媒体公司继续上班。

仅此而已。



第二件事是,他见过35岁的高速公路收费员在收费站裁撤后,哭着说,我除了收费员还能干什么啊,我以后可怎么办啊。

他也见过,60岁的老奶奶开始认字,75岁的时候开始写作,并成为一名作家。



当我们依赖公司,公司如果倒闭,我们会痛苦。

当我们依赖互联网,我们会发现互联网下有很多公司,原来公司倒闭也就那么回事。

当我们依赖科技,会发现,原来互联网也只是一个普通领域而已,物联网的时代已经到来,量子计算机正在慢慢发展。

当我们依赖的存在足够广阔、足够根基,我们看到一切必然不同。



我认为大家没必要悲观,在那么封闭的时代,在那么落后的时期,说书人都能吃上饭,在这个时代,我们怎么可能饿死。

阅文出了问题,还有腾讯,腾讯出了问题,还有其他互联网企业。

凭借我们这么多年锻炼的能力,不写小说,重新学习任何文字相关的工作,无论是公众号头条号还是百家号,哪怕去抖音快手编段子,也能很快入手。



虽然我说的轻松,但我也很担心,我背负房贷,我在情况相对严重的疫区,我担心身体,我担心养老……

但是,我始终坚信,人类是进步的。

不只是技术进步,不只是经验进步,不只是知识进步,不只是思维进步,不只是物质进步,不只是到的进步,一切的一切,都是在进步的。

一个不知道进步的程武,走不到今天的位置。

一个不知道进步的马化腾,也走不到今天的位置。







9,我自己。

我为什么从这个角度这么说。

很简单,我现在是用学习者思维看待一切。

我在乎当年和阅文的纷争,但我更在乎自己从中学到什么。

我在乎这次的业界剧变,但我更在乎自己从中学到什么。



我过去犯了许许多多的错误,甚至以后还在犯,但我想让错误少一些,我想要自己可以不断进步。

但是,我自己能力有限,怎么办呢?

学习伟大人物的伟大思维和方法。



就这么简单。

所以,这篇文章对我来说,更像是一个小学生的作业,作业的核心就是,我不生产伟大的思维,我只是伟大思维的搬运工和提炼者。

所以,我洋洋洒洒写了进三万字,等于放弃了传播,因为这个时代大家几乎不可能看完这么长的网络文章,哪怕是同行的朋友。

所以,我完全不怕被断章取义误解,我是为了我相信的一切思考,为了我相信的写这篇文章。

当然,我更希望别人指出我的缺点,这个缺点违背了什么原理,说服我。

我是一个很容易被说服的人,我经常被人说服。

我很喜欢被人说服,因为这是最好的成长方式之一。



9,最后。

我们是在共赢,所以,我们不仅在保护自己,也是在向腾讯发出一个善的信号。



十年前,360的斗争,让马化腾先生看到了世界变化的信号,他随之做出改变,以十倍的开放,开启了腾讯未来十年的十倍成长。

巧合的是,十年后的今天,网络作者这个最弱势最不愿意斗争的群体发声,甚至扩圈了,我相信,马化腾先生会再一次看到这个世界变化的信号,他只需要十倍的善,就能再度开启腾讯未来十年的十倍成长。



我知道依旧会有人悲观,依旧会有人觉得腾讯只有资本和钱,但我挺坦然的。

因为如果腾讯放弃了善,放弃了自己的使命和价值观,放弃了进步的可能,要么停滞不前,要么轰然崩塌。

换个鸡贼的角度考虑,有这么个庞然大物为我们作者陪葬,我反正觉得,不亏。



但是,我相信,这件事一定会得到妥善解决。

我的希望没有寄托在程武身上,没有寄托在阅文身上,没有寄托在马化腾先生身上,也没有寄托在腾讯身上。

我的希望,寄托于人类共同的善。



我相信善。



当我们释放善意,世界必将以善拥抱。

(完!)

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